Операционная эффективность

Операционные консультанты WTS помогают клиентам повысить эффективность их деятельности. Деятельность консультантов в этом сегменте варьируется от консалтинговых услуг до практической поддержки внедрения, как для первичных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т.д.), так и для вторичных функций (например, финансы, HR, цепочка поставок, ИКТ, юридические услуги и т.д.).

Операционные консультанты WTS фокусируются на улучшении работы всех аспектов, поддерживающих структуру организации, включая организационную структуру, управление (по функциям и отделам), роли и обязанности, а также эффективность работы сотрудников. Типичная деятельность связана либо с реализацией организационных стратегий, таких как оптимизация численности персонала или изменение ролей сотрудников, либо вызвана каким- либо событием или кризисной ситуацией, например, слиянием или переходом в рамках более широкой корпоративной реструктуризации.

С функциональной точки зрения, наш операционный консалтинг направлен на совершенствование процессов, методов работы и базовых систем в широком спектре областей, среди которых продажи и маркетинг, цепочка поставок, сорсинг и закупки, финансы и исследования и разработки являются самыми крупными по размеру областями.